Société des coachs gestaltistes

Bibliographie

Bibliographie

Coaching gestaltiste-cliquez ici

Higy-Lang/Gellman - Le coaching - Editions d’Organisation 2000

Gestalt -cliquez ici

    Higy-Lang/Gellman - L’art du contact - Editions d’Organisation 2003

    Karolewicz Francis - L’expérience un potentiel pour apprendre - JVDS, 1998

    Masquelier Gonzague - La Gestalt - in Guide des méthodes et pratiques en formation, Retz 1995

    Salathé Noël K. - Psychothérapie existentielle, une perspective gestaltiste - Amers éditions. Paris 1992

    Zinker Joseph - Se créer par la Gestalt - Ed. de l’Homme, Montréal, 1981

Articles -cliquez ici

    Elyn Bernard - La posture, un levier du changement - mémoire de 2e cycle de l’EPG 2003

    Geffroy Philippe - Intervenant gestaltiste en organisations, pratiques, paradoxes et spiritualité - article de 3è cycle de l’EPG, 2003

    Stéphanie Féliculis Yvonneau - « Itinéraire d'un coach : impact de la Gestalt dans ma pratique professionnelle », Mémoire de deuxième cycle, École Parisienne de Gestalt, Paris, 2002

Articles tirés de la Revue de la Société Française de Gestalt -cliquez ici

diffusée par la SFG 5 du Renard 95490 Vaulreal

    n° 2, "La Gestalt-thérapie en pratiques" Coret Pierre - Cycle biologique de l’émotion, cycle gestaltiste du contact -

    n° 6, "Le passé composé" Mazour Elena - L’effet Zeigarnik et le concept de situation inachevée en Gestalt-thérapie - p.63-77

    n° 10, "Recueil" Wollants Georges : - Gestalt thérapie DE groupe - p. 105-144

    n° 13-14, "Pratiques gestaltistes et engagements" Ranjard Patrice - Gestalt et groupe - p.145-175

    n° 13-14, Van Pévenage Jean - "La gestalt : une autre logique pour l’entreprise" - p.179-187

    n° 13-14, Gradeck Jean-Luc - "Gestalt et dynamique d’équipe" - p. 189-207

    n° 26 - Implications sociales - Dossier de Bruno Rousseau : La pratique du coaching en entreprise, p. 129-141.

Articles en anglais -cliquez ici

Beisser Arnold R - The Paradoxical Theory of Change - in Gestalt Therapy Now. Ed. Joen Fagen and Irma Lee Shepard. Palo Alto: Science and Behavior Books, 1970

Nevis Edwin C - Organisational Consulting, a Gestalt approach - Cleveland Press, New York, 1988

Revue de presse

Le coaching, c'est quoi et pourquoi ?

"L'offre naît de la demande, en l'occurrence celle de lever le nez du guidon." l'Express

"Le coaching fait désormais partie des interventions préconisées pour régler des difficultés." l'Express

"Besoin de comprendre, d'appréhender une situation nouvelle et de rétablir un équilibre." Psychologie

"Se faire aider sur un point précis de son développement personnel tel que la constitution ou la révision d'un projet." Psychologie

"Le coaching n'est ni thérapeutique ni pédagogique, il est avant tout opérationnel." L'Essentiel du Management

"j'ai du mal à décider, à savoir ce que je veux.", "J'ai peur de l'échec", "j'ai du mal à dire non", " je suis inhibé en réunion". l'Express

"Face à une décision, j'ai senti le besoin d'un regard extérieur." JP.Clerc, responsable systèmes, Kodak-Pathé. L'Essentiel du Management

"Se mettre à hauteur de ses nouvelles fonctions." l'Essentiel du Management

"Accompagner le changement par le progrès individuel et le haussement des valeurs." l'Express

"La Société Française de Coaching le défini comme :"l'accompagnement d'une personne à partir de ses besoins personnels ou professionnels, pour le développement de son potentiel et de son savoir faire." l'Essentiel du Management

"Le coach ne doit se projeter sur le coaché ou se substituer à sa prise de décision" l'Express

"Le coach ne donne pas de conseils mais pose des questions, "afin que l'individu prenne conscience de ses forces et de ses faiblesses. Et qu'il trouve lui-même la solution." L'Entreprise

"Le coaching s'intéresse à l'individu tout entier et pas seulement à sa compétence technique." L'Entreprise

"Le rôle du coach :

Le coach est à l'écoute (quand les salariés se sentent compris, les résultats suivent!).
Il clarifie les objectifs.
Il aide à définir une stratégie et des moyens.
Il libère des blocages qui gênent la performance.
Il donne droit à l'échec.
Il rend un feed-back.
Il structure et rend autonomes."

L'Entreprise.

"Le coaching se démocratise." Le Nouvel Observateur

Comment ça se passe ?

"Le coach accompagne le progrès de son client, l'aide à y voir plus clair dans ses objectifs et ce qu'il est en son pouvoir de changer pour les atteindre." l'Express

"La méthode consiste en une courte série d'entretiens." l'Express

"Ces interventions prennent la forme d'un suivi régulier et d'un dialogue stratégique." l'Express

""Défauts et qualités ne sont que des outils de travail au service d'un potentiel d'expression personnel." l'Express

"Le coach et le coaché vont ensemble fixer des objectifs : - développer de meilleurs relations avec l'entourage, assumer sereinement une nouvelle responsabilité, se sentir à l'aise avec soi-même, définir un plan d'actions …" Psychologie

"Le déroulement des séances est très personnalisé et répond aux rythme et aspirations de chacun." Psychologie

"Le rôle du coach est en effet d'aider un individu à s'interroger sur lui-même, ses valeurs, ses freins dans l'action, son rapport à l'entreprise." l'Essentiel du Management

"Pour réussir il faut que chacun (coach / coaché) soit en phase avec l'autre dans ses valeurs, son rapport à l'humain, sa façon de penser l'entreprise." l'Essentiel du Management

"La relation de coaching doit être entérinée par un contrat. Celui-ci indiquera les objectifs précis que vous souhaitez atteindre (par exemple, améliorer votre aisance en réunion), le nombre, la fréquence et la durée des séances (par exemple, deux séances de 1 heure 30 par mois pendant sept mois), et le coût de la prestation." l'Essentiel du Management

"L'approche individualisée et sur mesure du coaching plait." Le Nouvel Observateur